宏源公司召開2015年工作會
2015年2月6日上午，宏源公司在11樓召開2015年工作會。會議由副總經理劉發(fā)揚總結了2014年主要工作，黨委書記、總經理李旭東安排部署了2015年工作。會議還通報表彰了2014年度水務集團優(yōu)秀員工和宏源公司先進集體、先進科隊、優(yōu)秀員工。先進個人代表安裝二隊隊長張智、先進集體代表天然氣公司經理楊延強作了發(fā)言交流。水務集團總經理梁有國出席會議并作了重要指示。水務集團綜合部嚴斯亮、宏源公司未值班的全體員工參加會議。公司黨委書記、總經理李旭東主持會議。
2014年宏源公司實現銷售收入18933萬元，同比增長4.96%；實現利潤5177萬元，同比增長19.01%；上交稅金1757萬元，同比增長14.24%；現金流凈增加額3481萬元，同比增長11.25%；預收賬款4314萬元，比年初略有增長；新增天然氣用戶11235戶，天然氣用戶總數達到112775戶，年增長率7.9%，為歷史新高。
黨委書記、總經理李旭東在安排部署2015年工作時，首先分析了公司2015年面臨的形勢，提出了9大命題，然后逐一作答。李總指出：2015年，在宏觀經濟發(fā)展放緩的大環(huán)境下，宏源公司將面臨種種新的發(fā)展形勢，催人奮進，有機遇更有挑戰(zhàn)。比如說，水務集團面臨股權多元化改革，我們如何以主人翁的姿態(tài)積極投身進去，做好對接和配合工作？勞動人事分配三項制度改革要在2015年內完成，必然會改變現有模式觸及少數員工甚至是經營層的既得利益，在公司引起不小的震動。在推進三項制度改革的過程中我們如何把握好“動力”和“和諧”的平衡？階梯氣價2015年即將在全省全面執(zhí)行，我們如何變被動為主動、積極應對、在“提價”上把功課做得盡量充分？非居用氣利潤空間相對較大，我們如何在發(fā)展非居用戶、增產擴銷方面把文章做夠？成品油價格“跌跌不休”，前幾天已經是13連跌，公司完成水務經濟指標的考核壓力增大，我們如何“以量補價”在“增量”上想辦法？經開區(qū)的發(fā)展項目和豐三井技改項目可望突破瓶頸得以推進，過程中的組織協調對接工作任務相當繁重，我們如何一步一步去協調、去推進、在發(fā)展項目上求進展？設計資質、安裝資質即將取證，我們如何想辦法拓展相應的設計業(yè)務和安裝業(yè)務，在延伸產業(yè)鏈條上求突破？黨的十八屆四中全會明確提出要“依法治國”，我們又該如何實現“依法治企”、促使大家都“守紀律”、“講規(guī)矩”？還有水務的會議上李董事長和梁總都多次講到“天花板效應”，我們又如何深挖內部潛力、加強精細化管理，在服務上提檔升級、提高企業(yè)核心競爭力？
李總接下來從4個方面安排部署了2015年主要工作，一是在“增量”和“調價”上做足文章夯實基礎版塊；二是加強精細化管理挖掘內部潛力；三是依法治企確保生產安全和政治安全；四是練好內功不斷提高服務質量。全體員工進一步明確了2015年自己該做些什么、該怎樣做，大家都切實增強了“千斤重擔人人挑、人人肩上壓指標”的主人翁責任感和緊迫感。
水務集團總經理梁有國作了重要講話，首先對宏源公司經營班子和全體員工在2014年所付出的艱辛努力和取得的成績表示衷心的感謝，指出2014年宏源公司工作“兩點不易、一點保證”，“兩點不易”：一是經營規(guī)模進一步擴大，大家做了很多工作、克服了很大困難，抓項目、抓安裝、抓銷售，實現高位求進、確保了穩(wěn)定增長，來之不易；二是實現安全生產的平穩(wěn)發(fā)展不易，公司有近20個用氣鄉(xiāng)鎮(zhèn)，供氣范圍寬、管理半徑大，在供氣安全難度大的情況下，保證了零事故，這一點很是不易。“一點保證”就是2014年在廉潔從業(yè)方面班子各位成員認真按照十八大和十八屆三中全會、四中全會精神的要求，守住了底線。
對于宏源公司2015年的工作，梁總強調并要求重點抓好以下幾個方面：
一、狠抓安全、確保零事故。對于公司安全工作部署的9方面工作要認真落實好，既要保證群眾用氣方面的安全，又要保證生產安全和員工自身的安全，力爭繼續(xù)保持2014年好的狀態(tài)，繼續(xù)保持零事故。
二、努力抓好生產經營工作。國家宏觀經濟形勢是調結構、抓效益，宏源公司面臨新機遇、新要求，宏觀政策對新戶安裝業(yè)務帶來影響，我們要用售油售氣來保證收入指標不下降。
三、積極推進企業(yè)改革。2015年，川投水務集團改革力度很大，按照黨的十八屆三中、四中全會和四川省委五次全會精神的要求，積極推進勞動、人事、分配“三項制度”改革，目標是股份制改造，要突破資金、規(guī)模兩個瓶頸，把資產資本化、資本證券化，將引進國投創(chuàng)新基金公司作為戰(zhàn)略合作人，引進工作涉及到資產評估、審計、制度完善等大量重要工作，初步確定3月31日進場審計，10月份之前完成“三項制度”改革。請大家要做好心理準備，與新制度新機制接軌，因為川投水務集團是省國資委和川投集團的改革試點單位，要結合三項制度改革加強人才引進和培養(yǎng)，不僅要在精神上給予鼓勵，還要多在待遇上進行傾斜留住人才。
四、提高服務水平。去年公司開展了“庸懶散浮拖”等五個專項整治，希望經營班子和管理人員提前對新規(guī)范、新要求加強學習，要加強溝通密切配合順利推進改革，要抓好、抓實各項工作，按時保質完成改革。要結合”三項制度”改革，加大人才培養(yǎng)和技術保障，多給員工提供機會，加強員工學習培訓，這是公司一種福利和獎勵。公司經營的是燃氣，商品價值很小、服務價值更多，我們一定要創(chuàng)新服務意識和服務方法，努力做好優(yōu)質服務，使宏源燃氣溫馨如意繼續(xù)深入人心，維護好公司的招牌。因公司面臨高位增長又要確保穩(wěn)定增長，營銷上要盡快實行階梯氣價，提前做好政策、法律、宣傳及定期抄表等方面要做好準備工作。
梁總強調，“三項制度”改革真正是要建立“能上能下、能進能出、能多能少”的機制。只要我們公開、公平，就不會影響企業(yè)的和諧穩(wěn)定。對于改革中出現的問題，要多協商、溝通，希望每個員工要練好內功，提高自己的本領，以主人翁的姿態(tài)積極投身到“三項制度”改革中來，真正成為改革的實踐者、推動者和受益者。
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