以三項(xiàng)制度改革為主線 積極推進(jìn)干部考核機(jī)制
——榮縣水司召開半年工作總結(jié)暨管理干部績(jī)效考核工作會(huì)
今年7月22日，公司召開半年工作總結(jié)暨管理干部績(jī)效考核工作會(huì)。會(huì)上，公司總經(jīng)理龔慶首先傳達(dá)了川投水務(wù)集團(tuán)2015年半年經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議精神，并就上半年開展的各項(xiàng)工作進(jìn)行了認(rèn)真總結(jié)。同時(shí)，龔總對(duì)下半年的工作進(jìn)行了安排布置，一是抓安全、保穩(wěn)定，加強(qiáng)新《安全生產(chǎn)法》的宣貫，注重安全檢查、安全預(yù)案的不斷完善和安全演練；二是切實(shí)開展精細(xì)化管理，切實(shí)落實(shí)各項(xiàng)降本增效措施，力爭(zhēng)在年底將取銷差降低5—10個(gè)百分點(diǎn)；三是求真務(wù)實(shí)研究解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的瓶頸問題，找問題、添措施，努力完成全年目標(biāo)任務(wù)；四是創(chuàng)環(huán)境，爭(zhēng)取政策出效益。積極推進(jìn)二次供水管理工作上臺(tái)階，同時(shí)做好階梯式水價(jià)的前期準(zhǔn)備工作。
半年工作總結(jié)會(huì)上，進(jìn)行了管理干部進(jìn)行績(jī)效考核工作，即360度綜合測(cè)評(píng)工作（采取上級(jí)、平級(jí)、下級(jí)綜合測(cè)評(píng)的方法），對(duì)管理干部在組織管理能力、協(xié)調(diào)能力、敬業(yè)精神、工作作風(fēng)和模范帶頭作用等方面進(jìn)行綜合測(cè)評(píng)。在績(jī)效考核工作中，全體參會(huì)人員按《管理干部績(jī)效考核測(cè)評(píng)表》中20條考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行認(rèn)真考核打分。考核不合格者將繼續(xù)暫扣績(jī)效工薪，考核合格者將予以全額計(jì)發(fā)暫扣的績(jī)效工薪，并將考核結(jié)果記入干部年度業(yè)績(jī)考核檔案，作為職務(wù)升遷、年終評(píng)定先進(jìn)的依據(jù)。隨后，組織與本次測(cè)評(píng)無(wú)利害關(guān)系的兩名新入職員工對(duì)打分情況進(jìn)行了計(jì)分，并得出考核結(jié)果予以公布，充分考核測(cè)評(píng)工作的公開、公正和透明。
本次管理干部績(jī)效考核工作，是深入貫徹推進(jìn)“三項(xiàng)制度”改革，客觀、公正、全面測(cè)評(píng)管理干部工作履職情況的一項(xiàng)重要舉措，目的在于發(fā)現(xiàn)不足并加以改進(jìn)和提高，進(jìn)一步提升公司整體管理水平，促使管理干部進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)責(zé)任心、事業(yè)心和進(jìn)取心，提高干部隊(duì)伍的綜合化素質(zhì)，心往一處想、勁往一處使，提住氣、卯住勁，開足馬力為公司可持續(xù)發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。
榮縣水司通訊員 文/圖歐煒
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