為總結(jié)2020年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，分析研判當(dāng)前發(fā)展環(huán)境，并對2021年工作做出安排部署，2021年2月5日，川投水務(wù)集團(tuán)于川投大廈6樓視頻會議室召開2020年度部門及所屬企業(yè)負(fù)責(zé)人述職測評會、2021年經(jīng)營工作會。川投水務(wù)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層副職以上管理人員參加會議，各所屬公司領(lǐng)導(dǎo)班子按照疫情防控要求以視頻形式參會。川投集團(tuán)董事、副總經(jīng)理李洪出席經(jīng)營工作會會議并作重要講話。

述職測評會上，川投水務(wù)集團(tuán)各部門、各所屬企業(yè)負(fù)責(zé)人就2020年工作履職情況及2021年工作計(jì)劃作了匯報，隨后，與會人員對述職人員進(jìn)行了民主測評。

經(jīng)營工作會上，黨委副書記、工會主席王小元宣讀了《關(guān)于對2020年度優(yōu)秀員工進(jìn)行表彰的通報》；紀(jì)委副書記、紀(jì)委辦公室主任田靜宣讀了《中共四川省紀(jì)委關(guān)于違反中央八項(xiàng)規(guī)定精神典型問題的通報》；財(cái)務(wù)總監(jiān)祝瑗通報了川投水務(wù)集團(tuán)2020年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況。

隨后，黨委副書記、總經(jīng)理鄧銳對川投水務(wù)集團(tuán)2020年各項(xiàng)工作進(jìn)行了總結(jié)與分析，對2021年工作進(jìn)行部署。鄧總總結(jié)了川投水務(wù)集團(tuán)2020年在黨建、防疫抗洪、生產(chǎn)經(jīng)營、項(xiàng)目建設(shè)、安全環(huán)保、合規(guī)管理、脫貧攻堅(jiān)等方面的工作，指出了當(dāng)前面臨的嚴(yán)峻外部環(huán)境和自身存在的不足，并對2021年工作進(jìn)行部署：一是按照集團(tuán)公司對川投水務(wù)定位要求，完善細(xì)化“十四五”發(fā)展戰(zhàn)略，并做好人員、資金、技術(shù)等方面儲備。二是加快推進(jìn)現(xiàn)有項(xiàng)目建設(shè)和擴(kuò)能改造工程，進(jìn)一步提升供給保障能力，并積極開展項(xiàng)目拓展工作。三是嚴(yán)格落實(shí)疫情常態(tài)防控和安全環(huán)保各項(xiàng)工作，一手抓疫情防控、一手抓安全生產(chǎn)，筑牢企業(yè)發(fā)展底板。四是對標(biāo)集團(tuán)公司各項(xiàng)制度，持續(xù)強(qiáng)化合規(guī)建設(shè)，將合規(guī)管理全面嵌入企業(yè)規(guī)章制度、操作規(guī)程和業(yè)務(wù)流程，全面提升風(fēng)控水平。

黨委書記、董事長劉凌云對川投水務(wù)集團(tuán)“十三五”期間經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況和重點(diǎn)工作作了點(diǎn)評，從不同層面分別對公司發(fā)展面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)進(jìn)行了分析，梳理了“十四五”發(fā)展思路，以打造“美麗水務(wù)”“綠色水務(wù)”“智慧水務(wù)”為核心，將疫情常態(tài)化防控、完成利潤指標(biāo)、項(xiàng)目建設(shè)、整合產(chǎn)業(yè)鏈、培育新的增長點(diǎn)和防范風(fēng)險作為今年六大關(guān)鍵目標(biāo)，重點(diǎn)從黨建、生產(chǎn)經(jīng)營兩方面提出要求：黨建方面，要學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主線；強(qiáng)化政治引領(lǐng)和服務(wù)發(fā)展功能；深化基本組織、基本隊(duì)伍、基本制度建設(shè)；充分發(fā)揮黨委核心領(lǐng)導(dǎo)作用、領(lǐng)導(dǎo)干部示范表率作用、支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。生產(chǎn)經(jīng)營方面，要創(chuàng)新管理理念，完善管理流程，增強(qiáng)風(fēng)險意識，強(qiáng)化安全環(huán)保工作力度，優(yōu)化治理結(jié)構(gòu)和創(chuàng)新分配機(jī)制；并依托大環(huán)境趨勢，積極拓展項(xiàng)目，介入環(huán)保領(lǐng)域；大膽嘗試技術(shù)改革，提升技術(shù)競爭實(shí)力。

川投集團(tuán)董事、副總經(jīng)理李洪發(fā)表重要講話。李總對川投水務(wù)集團(tuán)在2020年面對疫情巨大影響的情況下取得的成績給予充分肯定和鼓勵，分析了公司當(dāng)前面臨的經(jīng)營形勢，指出了企業(yè)發(fā)展過程中長期存在和近期凸顯的各種問題，并就問題進(jìn)行了深入剖析。李總要求，要堅(jiān)持戰(zhàn)略引領(lǐng)，認(rèn)真做好“十四五”規(guī)劃編制執(zhí)行，不冒進(jìn)、不保守，一方面深耕當(dāng)?shù)?、做好成本控制和人員精簡工作；另一方面緊密圍繞省政府戰(zhàn)略布局方向，依托集團(tuán)公司找好項(xiàng)目、做好盡調(diào)，穩(wěn)健開展并購工作，確保企業(yè)持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展。李總強(qiáng)調(diào)：一是要堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮黨委定向把關(guān)作用，切實(shí)增強(qiáng)黨對改革發(fā)展、公司治理的領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)黨管干部、黨管人才原則，全面推進(jìn)“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略。二是要抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)，充分發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)察利器，不碰紅線，不觸底線，營造風(fēng)清氣正的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。三是要堅(jiān)持底線思維，堅(jiān)守疫情常態(tài)化防控、安全環(huán)保、合規(guī)管理三大陣地，切實(shí)增強(qiáng)風(fēng)險防范意識，夯實(shí)企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)。