堅(jiān)定不移深化企業(yè)改革 齊心協(xié)力做大做強(qiáng)做優(yōu)
川投水務(wù)召開(kāi)2016年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)
2016年7月20日，川投水務(wù)在川投國(guó)際酒店組織召開(kāi)了2016年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)。會(huì)議對(duì)上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況進(jìn)行了認(rèn)真分析，對(duì)下半年主要工作做了全面安排。川投集團(tuán)副總經(jīng)理李文志出席會(huì)議，川投水務(wù)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理梁有國(guó)、副總經(jīng)理劉云戈、總會(huì)計(jì)師祝瑗、本部全體員工及所屬公司班子成員、綜合部和財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人共60余人參加了會(huì)議。會(huì)議由副總經(jīng)理劉云戈主持。
上午8點(diǎn)30分，川投水務(wù)2016年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)正式開(kāi)始。首先由各所屬公司負(fù)責(zé)人就本公司上半年工作開(kāi)展情況、指標(biāo)完成情況、存在問(wèn)題及下半年主要工作計(jì)劃作了交流發(fā)言。川投水務(wù)總會(huì)計(jì)師祝瑗對(duì)上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況進(jìn)行通報(bào)和分析：上半年川投水務(wù)制水量3022萬(wàn)噸，完成全年預(yù)算的57%；售氣量4599萬(wàn)方，完成全年預(yù)算的54%；實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入23085萬(wàn)元，完成年度預(yù)算的51%；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額7080萬(wàn)元，完成年度預(yù)算的67%。四項(xiàng)主要指標(biāo)均完成“任務(wù)過(guò)半”目標(biāo)，總體呈現(xiàn)穩(wěn)中有升的發(fā)展態(tài)勢(shì)。
隨后，川投水務(wù)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理梁有國(guó)對(duì)上半年工作進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，對(duì)下半年工作進(jìn)行部署。梁董事長(zhǎng)指出，上半年面對(duì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不利、會(huì)計(jì)政策調(diào)整，各公司積極應(yīng)對(duì)、主動(dòng)作為，較好完成了各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，并著重強(qiáng)調(diào)了五點(diǎn)：一是從川投水務(wù)成立以來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)和支撐動(dòng)力看，川投水務(wù)已經(jīng)進(jìn)入業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的瓶頸期；二是上半年各公司都非常重視并強(qiáng)化了安全管理，確保了安全平穩(wěn)運(yùn)行；三是認(rèn)真分析會(huì)計(jì)政策變更對(duì)上半年財(cái)務(wù)指標(biāo)完成情況的實(shí)際影響，使財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)更能真實(shí)反映經(jīng)營(yíng)情況；四是對(duì)變化較大的業(yè)務(wù)指標(biāo)，要查找原因，做好分析；五是人才斷檔、高素質(zhì)復(fù)合人才缺乏的問(wèn)題已經(jīng)影響到公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，必須重視人才的引進(jìn)和培養(yǎng)。梁董事長(zhǎng)提出川投水務(wù)下半年四項(xiàng)主要工作：一是全力推進(jìn)股改上市工作，實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)；二是高度重視安全工作，筑牢發(fā)展基礎(chǔ)；三是加大項(xiàng)目并購(gòu)力度，做好項(xiàng)目?jī)?chǔ)備；四是深入推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，切實(shí)加強(qiáng)黨員隊(duì)伍建設(shè)。針對(duì)當(dāng)前面臨的瓶頸問(wèn)題，梁董事長(zhǎng)要求每一名員工增強(qiáng)三種意識(shí)：生存發(fā)展的憂患意識(shí)、本領(lǐng)恐慌的危機(jī)意識(shí)和價(jià)值導(dǎo)向的責(zé)任意識(shí)。要居安思危，拓展新的增長(zhǎng)點(diǎn)；善于學(xué)習(xí)，提升綜合素質(zhì)；強(qiáng)化責(zé)任，避免精神懈??；要做到順勢(shì)而為，努力到無(wú)能為力；要通過(guò)“三項(xiàng)制度”改革，建立以價(jià)值為導(dǎo)向、適當(dāng)兼顧公平的考核體系，積極克服三種意識(shí)的淡薄，在個(gè)人成長(zhǎng)的同時(shí)做大做強(qiáng)川投水務(wù)。
川投集團(tuán)副總經(jīng)理李文志作了重要講話。李總首先對(duì)川投水務(wù)和各子公司在上半年克服重重壓力和困難取得的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)表示肯定和祝賀，并對(duì)下半年工作提出了三點(diǎn)要求：一是齊心協(xié)力，打贏股改上市攻堅(jiān)戰(zhàn)。川投水務(wù)已被省國(guó)資委、省發(fā)改委、省經(jīng)信委、省金融辦等列入了新三板掛牌重點(diǎn)后備企業(yè)名單，要全力推進(jìn)，加強(qiáng)與川投集團(tuán)相關(guān)各部門(mén)的溝通，以超前意識(shí)籌備相關(guān)工作，并做好專(zhuān)業(yè)化人才的儲(chǔ)備工作，確保年內(nèi)實(shí)現(xiàn)新三板掛牌目標(biāo)。二是積極對(duì)接川投集團(tuán)的十三五發(fā)展規(guī)劃。川投水務(wù)是川投集團(tuán)戰(zhàn)略中基礎(chǔ)設(shè)施產(chǎn)業(yè)的支撐企業(yè)，要加大資產(chǎn)并購(gòu)力度，積極拓展二級(jí)城市項(xiàng)目，并做好工程項(xiàng)目的規(guī)劃和預(yù)算控制，切實(shí)增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的可持續(xù)力。三是優(yōu)化管理，提升企業(yè)治理水平。要深化三項(xiàng)制度改革，建立科學(xué)的績(jī)效考核和薪酬激勵(lì)體系，增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)，提升工作質(zhì)量；要積極開(kāi)展行業(yè)對(duì)標(biāo)，加強(qiáng)精細(xì)化管理，解決管網(wǎng)老化、人才不足等問(wèn)題，保持持續(xù)穩(wěn)健的發(fā)展態(tài)勢(shì)；要堅(jiān)持廉潔從業(yè)，樹(shù)立風(fēng)清氣正的文化氛圍，管理人員做好表率，依法依規(guī)開(kāi)展項(xiàng)目招標(biāo)工作，建設(shè)廉潔優(yōu)質(zhì)工程；要以人為本，警鐘長(zhǎng)鳴，強(qiáng)化安全管理，增強(qiáng)現(xiàn)代技術(shù)在安全管理中的應(yīng)用，保障企業(yè)安全運(yùn)行。最后，李總要求川投水務(wù)將“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育形成的凝聚力和戰(zhàn)斗力注入企業(yè)，轉(zhuǎn)化為川投水務(wù)的生產(chǎn)力和在實(shí)際工作上的高效率、高質(zhì)量，下半年全力以赴推進(jìn)股改上市和項(xiàng)目拓展工作，為川投集團(tuán)“十三五”改革和發(fā)展提供有力的支持。
川公網(wǎng)安備51010502010080號(hào)