2016年6月1日上午9時，川投集團董事長、黨委書記來到川投水務檢查調研工作，川投集團副總經理李文志、總經理助理兼辦公室主任楊洪、辦公室副主任劉凌云、辦公室王沖陪同檢查。
川投集團領導逐一走進川投水務的每間辦公室，與員工們親切握手并致以問候。隨后，在川投大廈803會議室，川投水務董事長、總經理梁有國就川投水務的基本情況、發(fā)展歷程、近年來經營狀況和未來發(fā)展戰(zhàn)略向川投集團領導一行做了匯報。川投集團領導耐心聽取了匯報并不時就項目并購、公司上市等重點工作的具體細節(jié)進行詢問和交流。
聽取匯報后，川投集團領導對川投水務近幾年的經營管理和發(fā)展業(yè)績給予了充分肯定，指出川投水務很好地貫徹了“以德立信、行穩(wěn)致遠”的經營理念，發(fā)展質量高，盈利能力強，對川投水務取得的成績表示祝賀，并對川投水務全體員工的辛勤勞動表示感謝和誠摯的問候。對于川投水務未來的經營和發(fā)展，川投集團領導提出了四點要求：一是注重量的擴張，要站在戰(zhàn)略高度，加大項目并購力度，迅速做大資產規(guī)模，要對項目并購做辯證思維，通過植入成熟的管理經驗，使新收購項目盡快完成過渡并經營好轉，不斷提升川投水務的社會形象，提升在行業(yè)的話語權；二是注重質的提升，不僅要保持持續(xù)穩(wěn)健的盈利能力，也要在提升自來水、天然氣的供給和服務質量方面做出更大努力，在滿足國家標準的基礎上，逐步實現產品、服務的多樣化，在未來條件允許的情況下勇敢嘗試直飲水的生產和供給模式，在提升企業(yè)形象的同時探索未來需求市場；三是注重上市工作的推進，川投水務項目擴張、工程建設、工藝改造都需要大量的資金投入，因此要充分利用新三板掛牌和主板IPO的機遇，加快推進上市進程，與券商建立風險共擔、利益共享的合作機制，不斷拓寬融資渠道，降低融資成本，并表示集團公司也將在資金方面給予支持；四是注重人才隊伍的建設，要加大對高素質人才的引進力度，堅持內部人才契約化和外部人才市場化的人才管理理念，創(chuàng)新人力資源管理機制，實現人才價值最大化和個人收入合理化的平衡，實現國家、集體、個人利益的共贏，為川投水務迅速做大做強提供人才保障。
最后，川投集團領導對川投水務員工的精神面貌表示滿意，希望川投水務全體員工進一步強化在辦公室風貌、規(guī)范著裝、勞動紀律、文化活動等方面的優(yōu)化和提升，打造健康和諧、積極向上的文化氛圍和企業(yè)形象。川投集團領導還風趣地說，特意選在“六一”兒童節(jié)來川投水務檢查工作，是因為川投水務是成長性強、有活力的企業(yè)，希望能盡快由小壯大，并祝大家“節(jié)日快樂”。
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