7月3日-5日，暴雨與高溫交替的盛夏時節(jié)，為深入了解一線企業(yè)上半年生產經營實際情況，查找問題研究對策，推動川投水務順利完成全年目標任務，保持持續(xù)平穩(wěn)較快發(fā)展的良好態(tài)勢，川投水務總經理梁有國與副總經理黃凱、副總會計師王靜軼、安全生產管理部經理李孟、綜合部副經理王顯等一行先后趕赴所屬大英自來水公司、宏源燃氣公司、射洪自來水公司、榮縣自來水公司、榮縣天然氣公司和榮竹公路公司開展調研活動。

在六家公司，梁總一行分別組織中層以上管理人員召開座談會，聽取該公司上半年生產經營情況的匯報，詳細了解遇到的困難和采取的應對措施，以及下半年的工作安排。梁總對六家公司上半年生產經營工作及取得的成績給予了充分肯定，指出上半年宏觀經濟下滑，國家持續(xù)調控房地產市場，工業(yè)開工不足，自來水、天然氣公司安裝業(yè)務受到較大影響，榮竹公路也出現(xiàn)了車輛通行費下滑的趨勢，在這樣嚴峻的經營形勢下，六家公司攻堅克難、眾志成城，實現(xiàn)了“時間過半、任務過半”，成績來之不易。針對幾家公司提出的自來水水質檢測新標準對接工作任務重、管網老化嚴重、專業(yè)技術人員缺乏、市場拓展難度大、受國家宏觀政策和經濟發(fā)展形勢影響大等問題，梁總對幾家公司下半年工作提出了以下要求：一是保安全，目前著重開展兩項重點工作，即汛期防汛工作和42+6項水質監(jiān)測新標準對接工作，尤其是水質檢測工作，各自來水公司要從設備更新、員工培訓及引進、責任制度和獎懲措施健全、應急預案完善等方面系統(tǒng)解決；二是搶市場，核心是做好服務、抓住“兩頭”，“兩頭”即市場拓展和費用回收，挖掘市場潛力，搶占市場資源，擴大供水供氣規(guī)模，并努力做好營銷管理，做到費用應收盡收；三是爭政策，上半年射洪水司已爭取到管網改造國債資金800萬元，下半年做好工程前期工作，力爭盡早開工并做好明年國債資金的爭取準備，同時射洪水司、榮縣水司均有望在年內實現(xiàn)水價調整工作，下半年要在輿論營造、成本監(jiān)審、水價聽證等環(huán)節(jié)做充足籌備，確保將水價調整到合理價位，盡量減輕企業(yè)經營負擔；四是降損耗，重點開展管網規(guī)劃編制和管網改造工作，為降低水損、輸差，實現(xiàn)降本增效和安全生產提供重要的基礎保障；五是提素質，針對專業(yè)人才短缺的問題，制定人才引進、培訓方案，切實提升員工整體素質，提升企業(yè)核心競爭力；六是抓工程，重點做好射洪水司取水口遷建工程的決算審計工作及大英新修二水廠、榮縣儲氣站的推進工作，不斷提升企業(yè)發(fā)展后勁。

川投水務副總經理黃凱指出自來水、天然氣公司都具有雙重功能，即企業(yè)功能（講投資回報）和社會服務功能（講服務和安全），是社會各界關注的焦點，對各公司生產經營管理提出了以下具體要求：一是將安全作為企業(yè)第一要務，尤其是年內完成42+6水質檢測新標準的對接工作，確保水質達標；二是做好管網規(guī)劃編制工作，各公司要主動參與、積極配合，按時、按要求完成原始數(shù)據的搜集整理工作，并加強與政府溝通，確保管網規(guī)劃與地方規(guī)劃保持一致。川投水務副總會計師王靜軼要求各家公司根據自身實際情況做好近期啟動項目的資金匹配方案，早計劃、早準備、早實施。

調研期間，梁總一行察看了自來水廠生產工藝、收費大廳、新建工程及CNG站等區(qū)域，并對在崗一線員工進行慰問。7月4日下午，為推動所屬四家自來水公司深入推進42+6項水質檢測新標準對接工作，梁總一行還參觀考察了自貢水務集團中心化驗室，重點了解了氣象色譜儀、原子吸收等設備，并與技術人員就操作流程、設備維護、使用成本等方面進行了交流。