認(rèn)清形勢(shì)挖掘潛力 保持平穩(wěn)較快發(fā)展
——川投水務(wù)召開2011年工作總結(jié)暨2012年經(jīng)營(yíng)工作會(huì)
本報(bào)訊 1月14日上午，川投水務(wù)在川投國(guó)際酒店召開了2011年工作總結(jié)暨2012年經(jīng)營(yíng)工作會(huì)。川投集團(tuán)副總經(jīng)理、川投水務(wù)董事長(zhǎng)李文志出席會(huì)議并發(fā)表講話，川投水務(wù)總經(jīng)理梁有國(guó)、副總經(jīng)理?xiàng)罟?、副總?huì)計(jì)師王靜軼、本部員工和所屬公司經(jīng)營(yíng)班子成員、中層管理人員代表及員工代表共120余人參加了會(huì)議。
會(huì)上，梁有國(guó)總經(jīng)理代表經(jīng)營(yíng)班子作了2011年經(jīng)營(yíng)工作報(bào)告，并對(duì)2012年經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行安排部署。梁總指出，川投水務(wù)2011年圍繞“規(guī)范管理、夯實(shí)基礎(chǔ)、提升質(zhì)量”中心工作，全體干部員工同舟共濟(jì)、攻堅(jiān)克難，實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入28703萬元、利潤(rùn)總額4164萬元，分別同比增長(zhǎng)14%和22%，超額完成預(yù)算目標(biāo)任務(wù)，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)賱?chuàng)歷史新高。梁總進(jìn)而分析川投水務(wù)當(dāng)前存在項(xiàng)目并購(gòu)難度大、資金投入壓力大、市場(chǎng)增長(zhǎng)動(dòng)力不足、自來水化驗(yàn)室升級(jí)任務(wù)重、生產(chǎn)成本上漲等不利因素，“高位求進(jìn)”任務(wù)艱巨，并對(duì)2012年經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行了詳細(xì)部署：一是加強(qiáng)安全管理，保障平穩(wěn)發(fā)展；二是加強(qiáng)營(yíng)銷管理，壯大主營(yíng)業(yè)務(wù)；三是對(duì)接“42+6”標(biāo)準(zhǔn)，完成準(zhǔn)備工作；四是強(qiáng)化工程監(jiān)管，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)；五是加強(qiáng)制度建設(shè)，提升管理水平；六是深化人事改革，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力；七是加強(qiáng)信息化建設(shè)，提升管理效能；八是加強(qiáng)成本分析，實(shí)施降本增效；九是爭(zhēng)取政策支持，緩解經(jīng)營(yíng)壓力；十是加強(qiáng)維穩(wěn)工作，打造和諧水務(wù)；十一是加強(qiáng)黨建和文化建設(shè)，提升企業(yè)凝聚力。
隨后，宏源公司總經(jīng)理李路壽、大英自來水公司總經(jīng)理廖天光、榮竹公路公司執(zhí)行董事詹長(zhǎng)虹分別代表川投水務(wù)城市供氣、供水和收費(fèi)公路三個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域作了交流發(fā)言。大會(huì)還對(duì)2011年度優(yōu)秀員工進(jìn)行集中通報(bào)表彰，各所屬公司總經(jīng)理簽訂了《“雙廉”建設(shè)責(zé)任書》和《安全生產(chǎn)環(huán)境保護(hù)工作目標(biāo)責(zé)任書》。
最后，川投集團(tuán)副總經(jīng)理、川投水務(wù)董事長(zhǎng)李文志作了總結(jié)講話。李總對(duì)川投水務(wù)及各所屬公司在2011年取得的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和開展的主要工作表示肯定，對(duì)受到表彰的優(yōu)秀員工表示祝賀，并對(duì)川投水務(wù)2012年經(jīng)營(yíng)工作提出了三點(diǎn)要求：一是認(rèn)清發(fā)展形勢(shì)，要清醒地認(rèn)識(shí)到川投水務(wù)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)已近波峰、市場(chǎng)拓展空間變窄、“十二五”迎來償還歷史欠債的集中投入期、生產(chǎn)成本上漲等問題，川投水務(wù)持續(xù)快速增長(zhǎng)難度較大，發(fā)展模式需進(jìn)一步深入轉(zhuǎn)變，早日成為真正依靠勞動(dòng)力素質(zhì)提高、科技進(jìn)步和管理創(chuàng)新的集約型發(fā)展模式；二是挖掘發(fā)展?jié)摿?，著重從加?qiáng)內(nèi)部管理尤其是要加強(qiáng)制度建設(shè)和執(zhí)行、加強(qiáng)成本管理和人事改革，并統(tǒng)籌做好管網(wǎng)改造、工藝更新、設(shè)備引進(jìn)等工作，從管理優(yōu)化和硬件優(yōu)化上要效益；三是抓住發(fā)展契機(jī)，在確保本地市場(chǎng)顆粒歸倉(cāng)的基礎(chǔ)上，繼續(xù)尋找新的優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，積極爭(zhēng)取西部大開發(fā)優(yōu)惠政策延續(xù)、價(jià)格調(diào)整、國(guó)家補(bǔ)助資金等優(yōu)惠政策和支持，緊抓項(xiàng)目建設(shè)機(jī)遇，培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，努力保持川投水務(wù)平穩(wěn)較快的發(fā)展態(tài)勢(shì)。
（文/侯獻(xiàn)國(guó) 圖/侯獻(xiàn)國(guó)、韓名泉）
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