以人為本構(gòu)建和諧水務(wù) 精誠團(tuán)結(jié)推動(dòng)科學(xué)發(fā)展
——川投水務(wù)召開2011年度黨員領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會(huì)
2011年10月25日上午，川投水務(wù)在川投大廈803會(huì)議室召開2011年度黨員領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會(huì)。川投集團(tuán)副總經(jīng)理李文志、黨群部副主任王軍出席會(huì)議，川投水務(wù)經(jīng)營班子、本部全體員工和所屬公司員工代表參加了會(huì)議。
會(huì)上，川投水務(wù)總經(jīng)理梁有國首先通報(bào)了本年度民主生活會(huì)籌備情況和征詢意見匯總情況。隨后，梁有國總經(jīng)理、楊果副總經(jīng)理結(jié)合民主生活會(huì)主題“堅(jiān)持以人為本，構(gòu)建和諧企業(yè)，推進(jìn)科學(xué)發(fā)展”及黨性修養(yǎng)、廉潔從業(yè)等方面分別作了自評(píng)報(bào)告。兩位班子成員經(jīng)過深刻剖析，總結(jié)出川投水務(wù)當(dāng)前存在的市場拓展難度大、安全生產(chǎn)壓力大、改造資金投入壓力大，以及國家宏觀調(diào)控房地產(chǎn)市場對(duì)安裝業(yè)務(wù)的不利影響、物價(jià)水平持續(xù)上漲對(duì)水價(jià)調(diào)整的不利影響等突出問題，并提出了積極參與市場競爭、加強(qiáng)安全管理、實(shí)施降本增效、爭取優(yōu)惠政策、推進(jìn)人事改革、有序開展管網(wǎng)改造和工藝更新等措施。在聽取川投水務(wù)領(lǐng)導(dǎo)班子成員自評(píng)報(bào)告后，會(huì)議充分發(fā)揚(yáng)民主作風(fēng)，組織參會(huì)人員開展現(xiàn)場評(píng)議，進(jìn)一步提出改進(jìn)意見和建議。
最后，川投集團(tuán)副總經(jīng)理李文志作了總結(jié)講話。李總指出川投水務(wù)2011年度黨員領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會(huì)主題鮮明、籌備充分，兩位班子成員自評(píng)報(bào)告客觀全面、實(shí)事求是，剖析問題深刻，整改措施有力，是一次民主團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)進(jìn)取的會(huì)議。李總對(duì)川投水務(wù)經(jīng)營管理下一步工作提出了以下要求：一是認(rèn)清形勢，科學(xué)發(fā)展，要充分認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)壓力大、外部擴(kuò)展難度大、國家宏觀調(diào)控影響大以及管控成本增大等各種不利影響，不斷增強(qiáng)憂患意識(shí)，探索科學(xué)發(fā)展道路；二是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高能力，要把讀書學(xué)習(xí)當(dāng)做一種工作責(zé)任和精神追求，著重提高戰(zhàn)略決策、經(jīng)營管理、隨機(jī)應(yīng)變、開拓創(chuàng)新、防范風(fēng)險(xiǎn)、駕馭復(fù)雜局面等六種能力，充分利用信息化先進(jìn)手段，在合理合法合規(guī)的前提下提高行政效率；三是履職盡責(zé)，銳意進(jìn)取，川投水務(wù)班子成員和全體黨員干部要增強(qiáng)發(fā)展的緊迫感和責(zé)任感，精誠團(tuán)結(jié)、群策群力，在確保完成全年預(yù)算目標(biāo)任務(wù)的基礎(chǔ)上，為企業(yè)長足發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；四是廉潔從業(yè)，規(guī)范管理，不斷提升各級(jí)管理人員依法經(jīng)營的意識(shí)和能力，尤其是加強(qiáng)工程招標(biāo)、建設(shè)的規(guī)范化管理，加強(qiáng)制度的落實(shí)和執(zhí)行，做到制度合理、監(jiān)管到位；五是安全生產(chǎn)，警鐘長鳴，通過建立責(zé)任體系、健全安全生產(chǎn)制度、實(shí)施有效管控等措施，緩解安全生產(chǎn)壓力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。
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